Helle Rasmussen har i en lang årrække samarbejdet med ledere på alle niveauer primært i private organisationer om at skabe effektive organisationer, hvor mennesker trives, og hvor organisationen når sine mål. Desuden har hun startet egen virksomhed og været med til at etablere en ny rådgivningsvirksomhed indenfor miljø og byudvikling.
Med en teoretisk balast som cand.scient.soc, cert. org i gestalt i organisationer, Licend Human Element Practitioner (LHEP™) og certificeringer indenfor change management, projektstyring og rekruttering holder Helle af at arbejde i praksis med at skabe konkrete resultater sammen med ledere og medarbejdere.
Fokus er på, hvordan kommer vi derhen, hvor vi gerne vil være, og hvor både forretning og mennesker trives?
Med en baggrund som HR direktør og HR business partner har Helle stor indsigt i, hvordan HR kan omsætte forretningsstrategi til HR strategi, der understøtter forretningen og dermed giver mening for organisationen.
Helle har et stort fokus på hvordan man skaber effektive organisationer både i det daglige arbejde, og når der er modvind eller organisationen skal ændres. Hun har rådgivet om og deltaget i mange store og små organisationsændringer og underviser desuden i change management i Sverige.
Teams og team udvikling er en af Helles specialer, og hun har supporteret ledere i udvikling af deres teams til at blive effektive og højt ydende.
Helle har desuden udviklet et koncept – UP metoden - til at lede medarbejdere under pres, som f.eks. stress, og har succesfuldt samarbejdet med pressede medarbejdere og deres ledere om – uden lange fuldtids sygemeldinger - at fastholde medarbejderne i job.
Helle er sparringspartner for ledere og rådgiver omkring organisation og mennesker i forhold til forretning. Desuden rådgiver hun om udvikling af HR-organisationer samt er sparringspartner for HR-ledere og business partnere.
Hendes tilgang til udvikling og resultatskabelse:
Mennesker har lyst til at skabe resultater og blive anerkendt af andre. Lederens opgave er bl.a. at sikre rammerne omkring resultatskabelsen og være tydelig omkring de overordnede og de konkrete mål.
Ledernes ambitionsniveau sætter i stor udstrækning rammerne for, hvor langt vi kan nå med medarbejdere og teams. – Så lad os være ambitiøse sammen.
Ingen er fuldkommen, så hvor har lederen eller organisationen brug for at andre kompetencer får plads? Og hvordan anvender vi bedst de kompetencer, vi har?
Forandringer og udfordringer kan bringe os tættere på vores mål og på hinanden og gøre os klogere på os selv.