FIRO®
FIRO® er en omfattende og udbredt teori om interpersonelle relationer, skabt af Will Schutz, ph.d. Schutz introducerede teorien i 1958 i bogen “FIRO: A Three-Dimensional Theory of Interpersonal Behavior”. Schutz udtænkte oprindeligt teorien til at måle og forudsige interaktionen mellem mennesker med det formål at sammensætte yderst produktive teams. I starten af 1980'erne, da han skabte The Human Element®, opdaterede og udvidede Schutz teorien og skabte de nuværende FIRO-instrumenter, kaldet Bevidstheds-Elementer .
Fundamental Interpersonal Relations Orientation
Gennem årene er FIRO-instrumenter blevet grundigt undersøgt og har vist sig at være:
Enkle
Nem at anvende til at hjælpe enkeltpersoner, teams og organisationer med at udvikle sig og skabe resultaterNem at integrere i træning, rådgivning og coaching. Kraftfulde
Til forståelse af menneskelig adfærd og motivation i en bred vifte af situationer.Omfangsrige
De tre grundlæggende dimensioner – inklusion, kontrol og åbenhed – beskriver dynamikken hos individer, par, teams og organisationer, hvilket eliminerer behovet for flere modeller. 
FIRO-instrumenter beskriver tre niveauer af menneskelig interaktion:
FIRO Bevidsthedselementer
Rygraden i The Human Element®-tilgangen til organisatorisk transformation
En integreret serie af instrumenter designet til at måle forskellige aspekter af menneskelig funktion og menneskelige relationer.
Bevidsthedselementerne er en række psykometriske instrumenter baseret på FIRO-teorien. Hvert element måler ét aspekt af en person eller en relation. Sammen udgør disse instrumenter rygraden i The Human Element®-tilgangen.
Det oprindelige FIRO-instrument, FIRO-B, blev skabt til forskningsformål. Senere, under udviklingen af The Human Element-metoden, reviderede og udvidede Will Schutz FIRO-teorien og skabte det efterfølgende instrument, kaldet Element B: Adfærd (Behavior). Derudover udviklede han Element F: Følelser og Element S: Selvopfattelse baseret på den opdaterede teori. Desuden udviklede han en række andre FIRO-baserede instrumenter, alle designet til at blive brugt til træningsformål.
Formålet med alle Bevidsthedselementerne er at øge menneskers selvkendskab og selvbevidsthed. Øget selvbevidsthed forbedrer forståelsen af, hvorfor mennesker opfører sig, som de gør, hvordan de interagerer, og øger forståelsen af sammenhængen mellem adfærd og konsekvenser i arbejdsmiljøet (både forretningsmæssigt og relationelt).
Elementerne af bevidsthed er integreret i vores Human Element-programmer, som vi kombinerer med en række oplevelsesbaserede metoder for at skabe en holistisk og transformerende udviklingsoplevelse, der fører til dybtgående forbedringer i både individuelle, team- og organisationspræstationer samt bedre forretningsresultater.
Læs om, hvordan Will Schutz transformerede sin banebrydende forskning til en førende trænings-, transformations- og udviklingsmetode.
Bevidstheds-Elementer
Individ
Forså Personlig Motivation og Adfærd
Element B(behavior): Adfærd (oprindelig FIRO-B)
Element F: Følelser (oprindelig FIRO-F)
Element S: Selvopfattelse
Element J: Job Fit
Element E (Esteem): Selvværd
Element E – Ledelsesversion: Selvværd
Relation
Løse problemer og forbedre samarbejdsrelationer
Element W (Work Relations): Samarbejdsrelationer
Element T ( Openness (Truth)): Min Sandhed
Organisation
Identificere og løse organisatoriske problemer
Element O: Organisatorisk klima.
Vil du vide mere om, hvordan vi med The Human Element® kan transformere ledere, medarbejdere, teams og organisationer frem til resultatskabelse?
Vi glæder os til at høre fra dig!
