The Human Element: Productivity, self-esteem and the bottom line
Bogen er skrevet af Will Scutz, Ph.d. og udkom første gang i 1994 og er mere aktuel end nogenside (2025), da den samtidig guider os til hvordan vi skaber et velfungerende samarbejde i omskiftelige tider.
Den er et must for enhver leder og konsulent/ psykolog/ forandringsagent/ lederudvikler/ businesspartner/ teamudvikler/ mediator/ forhandler/ konfliktløser/ relationsskaber/ netværker/ sælger etc. Bogen er bl.a. en del af pensum på uddannelsen til Licensed Human Element Practitioner™ (LHEP™) og gør op med personlighed som en fastlåst størrelse. Den viser vejen til at skabe sunde og resultatskabende relationer, teams og organisationer og giver en både enkel og overskuelig model og metode, som samtidig indbefatter diverse enkeltstående modeller om god ledelse. F.eks. Selvbestemmelsesteorien, psykologisk tryghed etc.
Will Schutz, Psykolog og Ph.d., skabte FIRO®-teorien i slutningen af 50'erne, som et resultat af forskning for den amerikanske flåde. Opgaven var at undersøge U-bådsteams og finde ud af, hvorfor nogle teams arbejdede bedre sammen end andre, når de var rekrutteret og uddannet på samme måde. Arbejdet blev til den berømte FIRO®-teori, som Schutz siden reviderede til det, der i dag hedder The Human Element® og bliver anvendt af verden over. The Human Element er en metode til at arbejde med udvikling af ledere, mennesker, teams og virksomheder, så de skaber resultater, trives og udfolder deres potentiale. Der findes flere cases som dokumenterer metodens effekt. Bl.a. om:
Nedbringelse af sygefravær
Øget kundetilfredshed
Vækst
Omkostningsbesparelser
Patienttilfredshed
Ledelse og talentudvikling
Medabrejdertilknytning og kultur
Hurtigere og mere sucefuld opstart af nye projekter
Sikre stærkt samabrejde under pres (pres kan væres: Tid, farlige situationer, kompleksitet etc.)
Transformation af kultur
Se bl.a. her: Cases med The Human Element.
Hvis du er interesseret i en værktøjskasse og line at forstå den menneskelige adfærd igennm - herunder, hvad der giver en leder følgeskab, og hvad godt og dårligt samarbejde ofte handler om , så er denne bog meget abefalelsesværdig at læse. Du får blik for, hvad der er væsentligt at interessere sig for på både individuelt, team og organisatorisk niveau, hvis du vil i mål med jeres strategi og planer.
Indhold:
Del 1 - Udvikling af mennesker og ledere
En nye måde at forså os selv og vores relationer på: Inklusion, Kontrol, Åbenhed
Basis for personlig og profefessionel effektivitet: Selvforståelse, -indsigt og selvværd
Del 2 - The Human Element - team og organisationer
Teamwork - At bygge kompatible (samarbejdende) og resultatskabende teams
Tilgange til teamwork - myter og FIRO-teorien
Smidig eller fastlåst i tilgangen til samarbejde
Relationer i par - hvad virker (ikke)
Individuel performance - styrket performance og udfoldelse af talent
Konkordant beslutningstagen - Om udvikling af bedre beslutninger, som giver følgeskab, ikke minst i svære forhandlingssituationer
Transformationsprocesser i det hele taget
Den ideelle organisation
Konflikthåndtering
Nydefinering af lederskab og skabelse af The Human Element organisationen
Med FIRO Teorien (I dag Element B) kan det forudsiges om to personer og et team får et godt samarbejde. (leder-medarbrejder/ kollega-kollega osv). Med træningskonceptet The Human Element kan samarbejdet og resultatskabelse nå nye højder.
Efter skabelsen af FIRO®-teorien var Shutz’ nysgerrighed på det at få mennesker til at udfolde deres potentiale blevet skærpet og han blev en grundlæggende figur i det vi kender som "The Human Potential Movement", som stammer fra Esalen Instituttet i Californien. Her arbejdede Will Schutz i årene 1967-1975 sammen med alle de store navne (Moshe Feldenkrais, Ida Rolf, Fritz Perls, Abraham Maslow, Timothy Leary og Alexander Lowen) og blev selv berømt for “Open encounter groups". Læs In Memoriam her. Han skrev otte bøger, researchede og underviste bl.a. ved Harvard University, UC Berkeley og Antioch University, University of Chicago, Einstein Medicin skole. Will Schutz var videnskabsmand med skarp intelligens og en unik evne til både at se og mærke, hvad der foregik i samspillet mellem mennesker. De sidste 20 år af sit liv viede han til at videreudvikle FIRO®-teorien, som han koblede sammen med sine efterfølgende års arbejde. Det blev til det vi i dag kender som The Human Element® (og som indeholder Element B, Element F, Element S, Element W - osv. kort sagt alle de menneskelige elementer i en organisation, som skal fungere før vi kan løse opgaverne optimalt.
Bogen er skrevet af Will Scutz, Ph.d. og udkom første gang i 1994 og er mere aktuel end nogenside (2025), da den samtidig guider os til hvordan vi skaber et velfungerende samarbejde i omskiftelige tider.
Den er et must for enhver leder og konsulent/ psykolog/ forandringsagent/ lederudvikler/ businesspartner/ teamudvikler/ mediator/ forhandler/ konfliktløser/ relationsskaber/ netværker/ sælger etc. Bogen er bl.a. en del af pensum på uddannelsen til Licensed Human Element Practitioner™ (LHEP™) og gør op med personlighed som en fastlåst størrelse. Den viser vejen til at skabe sunde og resultatskabende relationer, teams og organisationer og giver en både enkel og overskuelig model og metode, som samtidig indbefatter diverse enkeltstående modeller om god ledelse. F.eks. Selvbestemmelsesteorien, psykologisk tryghed etc.
Will Schutz, Psykolog og Ph.d., skabte FIRO®-teorien i slutningen af 50'erne, som et resultat af forskning for den amerikanske flåde. Opgaven var at undersøge U-bådsteams og finde ud af, hvorfor nogle teams arbejdede bedre sammen end andre, når de var rekrutteret og uddannet på samme måde. Arbejdet blev til den berømte FIRO®-teori, som Schutz siden reviderede til det, der i dag hedder The Human Element® og bliver anvendt af verden over. The Human Element er en metode til at arbejde med udvikling af ledere, mennesker, teams og virksomheder, så de skaber resultater, trives og udfolder deres potentiale. Der findes flere cases som dokumenterer metodens effekt. Bl.a. om:
Nedbringelse af sygefravær
Øget kundetilfredshed
Vækst
Omkostningsbesparelser
Patienttilfredshed
Ledelse og talentudvikling
Medabrejdertilknytning og kultur
Hurtigere og mere sucefuld opstart af nye projekter
Sikre stærkt samabrejde under pres (pres kan væres: Tid, farlige situationer, kompleksitet etc.)
Transformation af kultur
Se bl.a. her: Cases med The Human Element.
Hvis du er interesseret i en værktøjskasse og line at forstå den menneskelige adfærd igennm - herunder, hvad der giver en leder følgeskab, og hvad godt og dårligt samarbejde ofte handler om , så er denne bog meget abefalelsesværdig at læse. Du får blik for, hvad der er væsentligt at interessere sig for på både individuelt, team og organisatorisk niveau, hvis du vil i mål med jeres strategi og planer.
Indhold:
Del 1 - Udvikling af mennesker og ledere
En nye måde at forså os selv og vores relationer på: Inklusion, Kontrol, Åbenhed
Basis for personlig og profefessionel effektivitet: Selvforståelse, -indsigt og selvværd
Del 2 - The Human Element - team og organisationer
Teamwork - At bygge kompatible (samarbejdende) og resultatskabende teams
Tilgange til teamwork - myter og FIRO-teorien
Smidig eller fastlåst i tilgangen til samarbejde
Relationer i par - hvad virker (ikke)
Individuel performance - styrket performance og udfoldelse af talent
Konkordant beslutningstagen - Om udvikling af bedre beslutninger, som giver følgeskab, ikke minst i svære forhandlingssituationer
Transformationsprocesser i det hele taget
Den ideelle organisation
Konflikthåndtering
Nydefinering af lederskab og skabelse af The Human Element organisationen
Med FIRO Teorien (I dag Element B) kan det forudsiges om to personer og et team får et godt samarbejde. (leder-medarbrejder/ kollega-kollega osv). Med træningskonceptet The Human Element kan samarbejdet og resultatskabelse nå nye højder.
Efter skabelsen af FIRO®-teorien var Shutz’ nysgerrighed på det at få mennesker til at udfolde deres potentiale blevet skærpet og han blev en grundlæggende figur i det vi kender som "The Human Potential Movement", som stammer fra Esalen Instituttet i Californien. Her arbejdede Will Schutz i årene 1967-1975 sammen med alle de store navne (Moshe Feldenkrais, Ida Rolf, Fritz Perls, Abraham Maslow, Timothy Leary og Alexander Lowen) og blev selv berømt for “Open encounter groups". Læs In Memoriam her. Han skrev otte bøger, researchede og underviste bl.a. ved Harvard University, UC Berkeley og Antioch University, University of Chicago, Einstein Medicin skole. Will Schutz var videnskabsmand med skarp intelligens og en unik evne til både at se og mærke, hvad der foregik i samspillet mellem mennesker. De sidste 20 år af sit liv viede han til at videreudvikle FIRO®-teorien, som han koblede sammen med sine efterfølgende års arbejde. Det blev til det vi i dag kender som The Human Element® (og som indeholder Element B, Element F, Element S, Element W - osv. kort sagt alle de menneskelige elementer i en organisation, som skal fungere før vi kan løse opgaverne optimalt.
Bogen er skrevet af Will Scutz, Ph.d. og udkom første gang i 1994 og er mere aktuel end nogenside (2025), da den samtidig guider os til hvordan vi skaber et velfungerende samarbejde i omskiftelige tider.
Den er et must for enhver leder og konsulent/ psykolog/ forandringsagent/ lederudvikler/ businesspartner/ teamudvikler/ mediator/ forhandler/ konfliktløser/ relationsskaber/ netværker/ sælger etc. Bogen er bl.a. en del af pensum på uddannelsen til Licensed Human Element Practitioner™ (LHEP™) og gør op med personlighed som en fastlåst størrelse. Den viser vejen til at skabe sunde og resultatskabende relationer, teams og organisationer og giver en både enkel og overskuelig model og metode, som samtidig indbefatter diverse enkeltstående modeller om god ledelse. F.eks. Selvbestemmelsesteorien, psykologisk tryghed etc.
Will Schutz, Psykolog og Ph.d., skabte FIRO®-teorien i slutningen af 50'erne, som et resultat af forskning for den amerikanske flåde. Opgaven var at undersøge U-bådsteams og finde ud af, hvorfor nogle teams arbejdede bedre sammen end andre, når de var rekrutteret og uddannet på samme måde. Arbejdet blev til den berømte FIRO®-teori, som Schutz siden reviderede til det, der i dag hedder The Human Element® og bliver anvendt af verden over. The Human Element er en metode til at arbejde med udvikling af ledere, mennesker, teams og virksomheder, så de skaber resultater, trives og udfolder deres potentiale. Der findes flere cases som dokumenterer metodens effekt. Bl.a. om:
Nedbringelse af sygefravær
Øget kundetilfredshed
Vækst
Omkostningsbesparelser
Patienttilfredshed
Ledelse og talentudvikling
Medabrejdertilknytning og kultur
Hurtigere og mere sucefuld opstart af nye projekter
Sikre stærkt samabrejde under pres (pres kan væres: Tid, farlige situationer, kompleksitet etc.)
Transformation af kultur
Se bl.a. her: Cases med The Human Element.
Hvis du er interesseret i en værktøjskasse og line at forstå den menneskelige adfærd igennm - herunder, hvad der giver en leder følgeskab, og hvad godt og dårligt samarbejde ofte handler om , så er denne bog meget abefalelsesværdig at læse. Du får blik for, hvad der er væsentligt at interessere sig for på både individuelt, team og organisatorisk niveau, hvis du vil i mål med jeres strategi og planer.
Indhold:
Del 1 - Udvikling af mennesker og ledere
En nye måde at forså os selv og vores relationer på: Inklusion, Kontrol, Åbenhed
Basis for personlig og profefessionel effektivitet: Selvforståelse, -indsigt og selvværd
Del 2 - The Human Element - team og organisationer
Teamwork - At bygge kompatible (samarbejdende) og resultatskabende teams
Tilgange til teamwork - myter og FIRO-teorien
Smidig eller fastlåst i tilgangen til samarbejde
Relationer i par - hvad virker (ikke)
Individuel performance - styrket performance og udfoldelse af talent
Konkordant beslutningstagen - Om udvikling af bedre beslutninger, som giver følgeskab, ikke minst i svære forhandlingssituationer
Transformationsprocesser i det hele taget
Den ideelle organisation
Konflikthåndtering
Nydefinering af lederskab og skabelse af The Human Element organisationen
Med FIRO Teorien (I dag Element B) kan det forudsiges om to personer og et team får et godt samarbejde. (leder-medarbrejder/ kollega-kollega osv). Med træningskonceptet The Human Element kan samarbejdet og resultatskabelse nå nye højder.
Efter skabelsen af FIRO®-teorien var Shutz’ nysgerrighed på det at få mennesker til at udfolde deres potentiale blevet skærpet og han blev en grundlæggende figur i det vi kender som "The Human Potential Movement", som stammer fra Esalen Instituttet i Californien. Her arbejdede Will Schutz i årene 1967-1975 sammen med alle de store navne (Moshe Feldenkrais, Ida Rolf, Fritz Perls, Abraham Maslow, Timothy Leary og Alexander Lowen) og blev selv berømt for “Open encounter groups". Læs In Memoriam her. Han skrev otte bøger, researchede og underviste bl.a. ved Harvard University, UC Berkeley og Antioch University, University of Chicago, Einstein Medicin skole. Will Schutz var videnskabsmand med skarp intelligens og en unik evne til både at se og mærke, hvad der foregik i samspillet mellem mennesker. De sidste 20 år af sit liv viede han til at videreudvikle FIRO®-teorien, som han koblede sammen med sine efterfølgende års arbejde. Det blev til det vi i dag kender som The Human Element® (og som indeholder Element B, Element F, Element S, Element W - osv. kort sagt alle de menneskelige elementer i en organisation, som skal fungere før vi kan løse opgaverne optimalt.