Er The Human Element® den rigtige lederuddannelse for dig?

Der findes efterhånden et hav af lederuddannelser i Danmark – fra korte kurser til lange diplom- og masteruddannelser. Når man søger efter den bedste lederuddannelse i Danmark, er det derfor ikke mangel på udbud, der er udfordringen. Udfordringen er at finde den uddannelse, der reelt matcher der, hvor du står som leder – og det, du har brug for at udvikle dig på.

I denne artikel giver vi dig nogle konkrete pejlemærker til at vurdere, om The Human Element® Uddannelsen er det rigtige valg for dig.

Hvornår er en klassisk lederuddannelse ikke nok?

Mange lederuddannelser fokuserer primært på værktøjer: strategi, økonomi, projektledelse, forandringsledelse som metode. Det er relevant viden – men for erfarne ledere ligger den største udviklingsmulighed ofte ikke her. Har du mange års erfaring, kender du sandsynligvis allerede de fleste modeller og rammeværktøjer.

The Human Element® Uddannelsen henvender sig specifikt til dig på chefniveau eller som direktør. Det er bevidst, for uddannelsens styrke ligger i, at du allerede har stået i de relationelle udfordringer, der følger med lederrollen, og derfor kan koble teorien direkte til din egen praksis. Sidder du i en matrix- eller netværksorganisation, hvor du dagligt skal samarbejde på tværs af teams uden formel beslutningsret, vil du typisk opleve et særligt stort udbytte af uddannelsen.

Det, der derimod ofte er den reelle flaskehals for erfarne ledere, er det relationelle: Hvordan skaber du tillid i din ledergruppe? Hvorfor går bestemte samarbejder i hårdknude, uanset hvor mange gange I taler det igennem? Hvordan bruger du dig selv bedst muligt, når presset er højt?

Hvis det er her, du oplever, at du gerne vil videre, er en lederuddannelse for erfarne ledere som The Human Element® ofte langt mere værdifuld end endnu en klassisk, værktøjsorienteret uddannelse.

Grundlæggende lederuddannelse eller relationel fordybelse?

Er du helt ny som leder, kan en mere grundlæggende lederuddannelse med fokus på basale ledelsesredskaber – planlægning, MUS, delegering, økonomi – give god mening som en start. Men selv nye ledere oplever ofte hurtigt, at de største udfordringer ikke er tekniske, men relationelle: at få medarbejdere med sig, at håndtere konflikter, at stå fast uden at blive rigid.

The Human Element® er derfor relevant for et bredt spektrum af ledere – fra dem, der ønsker et solidt fundament for deres relationelle lederskab tidligt i karrieren, til erfarne topledere og bestyrelsesmedlemmer, der ønsker at skærpe deres selvindsigt yderligere.

Sådan vurderer du, om uddannelsen matcher dig

Stil dig selv følgende spørgsmål:

  • Er du nysgerrig på dig selv? The Human Element® kræver, at du er villig til at kigge indad – ikke kun udad på metoder og modeller.

  • Oplever du tilbagevendende relationelle udfordringer, som du ikke helt kan sætte ord på, men som gentager sig i forskellige sammenhænge?

  • Har du brug for at styrke din evne til at skabe tillid, følgeskab og engagement – hos medarbejdere, i ledergruppen eller i samarbejdet med bestyrelsen?

  • Er du åben for at arbejde med feedback, både at give og modtage det, på et dybere niveau?

  • Vil du gerne have et fælles sprog til at tale om relationelle dynamikker, som du kan bruge fremadrettet i din organisation?

Svarer du ja til flere af disse spørgsmål, er der en god sandsynlighed for, at The Human Element® vil give dig et markant udbytte.

Det bedste udgangspunkt: en uforpligtende snak

Uanset hvor erfaren du er som leder, anbefaler vi altid at starte med en uforpligtende og fortrolig samtale, før du beslutter dig for en lederuddannelse. Her får du mulighed for at fortælle om din baggrund, dine erfaringer og dine ambitioner, og vi kan sammen vurdere, om The Human Element® er det rigtige match for netop dig og din organisation.

Book en samtale

Book en uforpligtende snak om, hvorvidt uddannelsen matcher dig: Charlotte Pontoppidan Wise, stifter og ledelsesrådgiver, LeaderHubs +45 20 42 85 89 eller cpw@leaderhubs.com

Næste
Næste

Lederudannelsen, der styrker dig som menneske og leder